网台“结盟”或成普遍现象，精准网综是超级网综新的内容驱动力

4月26日，《2017网络综艺该如何修炼？》探讨会在京举行。据会上公布的《2016年网生内容产业发展研究白皮书》显示，2016年全年共产生126档网络自制节目，市场总规模达600亿元，同比增长55.9%，中国网络视频行业已经迎来了黄金时期。

今年更是被定义为“超级网综年”，全年预计将会有108档节目上线。节目“井喷”，迎来繁盛期。在这样的态势下，网综节目如何创新?如何避免套路化?如何在过剩的内容中，争夺年轻人的注意力?是整个文娱行业亟待解决的问题。

优酷十强占据四席 成网综头牌

2016年度十大网络综艺中，优酷凭借《爸爸去哪儿4》、《火星情报局》、《拜拜啦肉肉》、《暴走法条君》强势占据4个席位，领跑行业。不仅如此，优酷更包揽整个行业31%的网综流量，成为2016年流量大户。

这一切成绩，都源自于优酷对于“6 V”类型化的综艺布局，即喜剧、脱口秀、真人秀、偶像养成、亲子、音乐等六大主流综艺品类上，采取超级网综“让头部更头部”打法，将生态化思考和执行发挥到极致。

“超级网综强化头部号召力，把头部影响力做到最大”，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁王平在优酷春集上表示。

从数据角度纵览2016年网综行业。据骨朵传媒CEO王蓓蓓介绍，2016全年共产生126档网络自制节目，头部内容效应明显，占据总产量2%的S级网综垄断了全年流量的21%。

以超级网综《火星情报局》为例，在第三季的基础上，延展为“火星节目带”，推出《火星实验室》和火星学院全方位立体打造火星生活。将头部IP影响力做到最大化。同样，在《爸爸去哪儿4》台转网取得成功后，老牌IP的转网播出也成为头部IP打造的一个思路。

网台“结盟”或成普遍现象

除此之外，在网络综艺数量不断攀升，市场竞争环境异常激烈的情况下，如何出奇制胜、打造爆款内容？无疑，网络综艺与传统电视综艺相比，无论在定位上、选题上还是在语言上都更为大胆，更加个性化，也因此吸引了不少传统综艺人进入网综领域。

阿里文娱大优酷事业群综娱中心高级总监鲁洁认为，不需要刻意界定网台与台网。“可能这个项目一开始就定位在95后，这是网很在乎的，而对于台来说，它也想大量吸引年轻用户回到电视上，我们在这个点上达到一致的时候，就是一起策划，联合出品，很难界定。”

于2015年离开湖南广电、创立银河酷娱的李炜回忆道，之所以选择打造原创网综《火星情报局》，很大程度上因为看到了网络未来的大趋势，看到了互联网对于内容的“饥渴”，看到了广泛的创作与市场空间。而在唯众传媒新媒体部总监沈燕看来，做综艺最重要的是赢得观众的共鸣，“打通人心”，网与台的差异不在于尺度，而在于网络受众高度年轻化，可尝试多种互动玩法。

实力文化创始人、董事长关正文表示，《见字如面》创作之初，由于题材偏小众，得到的质疑声居多，只有黑龙江卫视愿意为其投入大量经费与支持，但节目开播后，95%以上的观众和几乎所有的影响力都生成在网络上，综艺观众与传播主力已发生迁徙。

骨朵传媒CEO王蓓蓓认为卫视和网站联手打造优质网综，可能会成为业内一个比较普遍的现象。

2017网综如何创新？

还有一个不容忽视的数据，虽然网综遍地开花，但是，去年多数网综是亏损的，仅有10%~30%的人赚钱。从盈利模式上看，广告赞助仍然是网综的主要收益来源。换句话说，招商是多数网综持续生存面临的最大难题。这里面涉及两方面：一、如何缩小创作风险；二、如何打造优质内容吸引广告商。

“精准网综”缩小创作风险

创始人兼CEO陆婷婷表示，未来团队选择深耕垂直领域，将女性内容做到极致。推出《吃光全宇宙》的果时传媒同样选择了深耕垂直领域，做小而美的、“跟吃有关的东西”，“求大、求全，对市场上的金主来讲，风险也会加大，而我觉得小而美是垂直领域必须面对的东西。对于网综，我们想把这个产业链从综艺、从IP慢慢展开，做衍生的东西。”果时传媒CEO王昊中坦言。

精准网综关注人口红利消失后，由用户心理和情绪变化唤起新的内容力。“它将是新的流量和内容消费的来源，”王平如是说。准确定位用户需求与兴趣的内容创作方向，精准网综是超级网综新的内容驱动力。

如何打造优质内容？

2017年网综数量将持续增长。在网综奔杀红海的大形势下，优酷“超级网综” “精准网综”双驱动的打发，为行业准确定位用户需求与创新内容驱动力提供了新的方向。老牌IP的转网、版权制定番等模式，也为综艺爆款打造提供了多元化的模式，值得思考。

相比数量的繁荣，网综模式类同、内容同质化也是目前业内普遍存在的问题，2017年网综节目将如何创新?如何避免套路化?如何在过剩的内容中，争夺年轻人的注意力?是整个文娱行业亟待解决的问题。