世熙传媒董事长刘熙晨：大多数综艺都在亏损，突破“同质化”或向外输出模式，市场仍需耐心

导语

继《咱们穿越吧》、《音乐大师课》连续两季获得成功之后，今年世熙传媒将推出6档卫视综艺，3档网综，并试图向海外输出中国的原创模式。从“模式引进”的第一人，到转变为“模式输出”的引领者，世熙传媒见证了综艺发展最迅速的这十年。

文：张赫

今年是世熙传媒发展的第十二个年头。

作为从卫视体制“出走”的最早一波制作人，刘熙晨带着世熙传媒见证了综艺市场发展最为蓬勃的这十年。2007年，世煕传媒联合湖南卫视成功制播《舞动奇迹》，成为全国第一个引进、制播国际节目模式的制作公司，随后“模式引进”成为中国综艺市场近十年的关键词。但随着版权模式在市场中大肆泛滥，中国综艺市场开始再次强调原创力，世熙传媒也在近两年将全部精力转投到本土化原创模式的开发上。

2016年，世熙传媒制作了超5档综艺，其中《咱们穿越吧》第二季以CSM32城平均收视0.9，豆瓣评分8.8，成为去年最热的综艺之一。而《音乐大师课》第二季也好评如潮，收获了豆瓣评分7.5的高口碑。

据悉，2017年世熙传媒计划制作9档节目，其中6档是卫视综艺，还有3档是网综。刘熙晨今年的目标，说近一点，是希望这些项目最后都能够实现制作和播出，并且能够在今年，与一线卫视合作，“目前世熙还缺一档一线卫视的头部综艺。”

而说远一点，刘熙晨则希望世熙传媒今年制作的品牌节目中，能够出现有能力输出到海外的中国原创模式。“世熙传媒从引进模式的第一人，到现在主打自主研发，下一步我们会力争把中国的模式发行到国际上去，不是一个、两个，而是很多。”

多数综艺在亏损

网综和卫综并无区别

近两年可谓是原创综艺模式迎来“春天”的一个过渡时期。2015年，在《爸爸去哪儿》、《中国好声音》等模式综艺的持续霸屏下，《偶像来了》、《欢乐喜剧人》等原创综艺也凭借极佳的创意，在口碑和收视上突出重围。其中，世熙传媒推出的《咱们穿越吧》和《音乐大师课》也实现了口碑和收视的双收。但与2015年世熙传媒推出了9档综艺相较，2016年世熙却突然“偃旗息鼓”，在制作节目数量上不及2015年。

谈及原因，刘熙晨无奈的表示，很大一部分原因在于广告。在他看来，现在的综艺非常不好做，无论从发行到营收，市场都似乎是遇冷状态。“现在很多项目都是要先定广告才能做，但是去年整个经济下行带来广告投放整体减少，各个卫视平台的广告经营都有非常明显的下降。所以我们也不能赔着钱做，这是一个主要的原因。”

据数据显示，2015年电视广告投放量出现首次下滑，上半年电视广告花费同比减少3.4%，时段广告资源量也同比减少一成。而2016年上半年再次同比跌幅3.69%，电视广告下行趋势愈发明显。

“广告影响的因素是非常显著的。某一线卫视2016年，80%的综艺是亏钱的，2017年甚至会比2016年更严峻。所以我们拥有很大的运营压力，有的项目在没有营收或者是难以盈利的情况下，我们可能还要选择放弃。”刘熙晨遗憾地表示。

而经过一年的韬光养晦，2017年世熙传媒将计划推出6档卫视综艺，其中不仅包括去年下半年就开始运作的项目，还包括了《咱们穿越把》和《音乐大师课》的第三季。刘熙晨认为，在市场招商难愈演愈烈的现状之下，公司只能用做出品牌的综艺IP作为公司的保底项目。

“我们每年都制作相对固定的、持续的季播节目，我们也希望每年都能出现新的品牌节目。”

除了6档卫视综艺，今年世熙传媒还将推出3档网综。早在2015年，世熙就与乐视合作推出网综《十周嫁出去》，成为较早试水网综的传统制作公司之一。虽然去年世熙也有制作网综的计划，但同样因为广告招商而搁置。

为此，刘熙晨感觉到，网综和卫视综艺面临的局面其实大同小异。在经济下行的大气候之下，整个广告投放业都在收缩，而互联网的广告招商也并不容易， “从制作方面来讲，其实我们认为网综跟电视综艺的形态上区别不是很大，所以还是一个经营问题。网络平台要提前招商，这种招商其实也需要付出时间成本去做。”

刘熙晨今年的目标并不大，只是希望吸取2016年的经验，在项目的规划上更精细一些，准备工作更充分一点。“最希望的就是我们这些项目最后都能够实现制作和播出。现在看起来应该问题不大，目前为止，我们还进行的比较顺利。”

文化综艺是好现象但并非趋势

随着今年年初《见字如面》、《中国诗词大会》的热播，一众文化类综艺在市场异军突起。诸多制作公司开始放眼于文化界，《非凡匠心》、《朗读者》随之应运而生。

但究其源头，其实文化类综艺并不是今年才被关注的。2015年世熙传媒推出的王牌综艺《咱们穿越吧》就将历史文化与真人秀相结合，让明星进入到模拟的历史环境之中，并穿插教授对历史文化的解读，堪称中国真人秀和文化综艺的一档转型之作。

“《咱们穿越吧》成功就在于它是以非常鲜明、独特的形态来做的真人秀。除了看上去有意思之外，它的知识性、价值观，也能让观众在开心之于不觉得空洞。”

刘熙晨表示，如今《见字如面》、《朗读者》等节目开始备受关注，侧面证明着中国观众的观看需求正在发生改变。而文化类综艺的走红，对于节目生产来说也是比较好的现象，说明观众已经不满足于娱乐。

但反之，刘熙晨却并不认为这会成为综艺市场的大趋势。在他看来，目前文化类综艺在节目形态上仍略显单薄，虽然口碑较好，但收视却有待考察。例如《百家讲坛》，曾经捧红那么多人，却依旧成为昨日黄花。这类节目如何让观众看得下去，并持续地关注，制作方仍需要花费更大的功夫研究。

“一个好的节目大家会追着，这必然体现在收视率上，必然体现在大家的口口相传上。我觉得真的好的节目，可能是真要成为最多的人关注的节目，不能是小众的。”刘熙晨表示，一个好的创意，需要有完整的制作模式和方法论加持。在这一点上，文化综艺想要做到真人秀的“现象级”，还需要更多的耐心。

但刘熙晨随后透露，今年世熙传媒也将推出读书类的大型文化节目，“我们也希望能够做出一些有所突破的文化节目。它一定要能够引起大家真正的关注，它从内容到形态，应该真的是有所创新，能够让大家真的被影响的。”

突破模式同质化前景并不乐观

十年前，世熙传媒成为了中国综艺市场“引进模式”的第一个民营制作公司，模式的引进极大的弥补了中国原创力的不足。但随后几年，日韩、欧美模式竟然迅速被中国“掏光”，即便是日后标有“原创”之名的节目，也难逃“跑男”、“好声音”的影子。

作为“模式引进”的鼻祖，世熙传媒也在近两年努力的摆脱着“引进”对自身原创力的桎梏，“我们在开发节目时从不拘泥于某一题材，我们会根据以往积累的好的经验，将各种新题材做尝试，希望能够推出有新意的、真正具有新模式感的节目形态。”

虽然在去年，《音乐大师课》以新形态成功突围音乐同质化囹圄，《咱们穿越吧》也以高收视突破“海外模式”包围圈，但刘熙晨仍然对于大环境下，综艺整体摆脱同质化困局的前景表示悲观。在他看来，国内市场经过多年“海外模式”的养尊处优之下，虽然制作水平有明显的提升，但自身原创力和制作能力的提高还是远远不够的。

“一方面，节目生产方式和目前的市场机制都不够成熟。国外有那么多好的模式，是因为他们工业化的生产方式比较成熟，市场化水平高。他们制播分离已经经过三十年到五十年了，但我们中国真正的制播分离才是最近几年的事儿。另一方面，我们也缺乏优秀的制作团队，策划和生产能力比较弱。在这种情况下，你很难寄希望于我们能够很快原创出很多精彩的新节目。”

但刘熙晨却对中国综艺未来的发展前景表示乐观。毕竟前几年，市场谈模式，谈的都还是“海外模式”，而如今，无论中国制作方是否已具备足够的能力，还是只是为了突破同质化而临时起意，起码现在谈“模式”，提倡的都是中国原创，这无疑是创新的好时机。

他希望世熙传媒不仅是“引进模式”的第一人，如今也可以成为“海外输出”的引领者。2009年，世熙传媒就曾联合湖南卫视共同完成全民卡拉OK节目《挑战麦克风》的模式化，并成功将《挑战麦克风》模式销往泰国，完成了从模式引进到节目模式化再输出的拓展。

在刘熙晨看来，一个好的模式，需要具备“不可复制性”和“可复制性”，“不可复制”在于模式的与众不同，“可复制性”在于该模式可以满足不同领域不同国家的本土化。

“现在的节目要么就是形态过于简单，不能称之为一种模式；要么就是没有原创性，大同小异。我认为目前能够在国际上形成规模效应、规模发行的（原创模式）中国市场还不多见。所以我们希望世熙在2017年能够研发出国际化的、能够非常自信地把它推到国际市场的模式，这也是我们这两年重要的目标。”

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