综艺为何宁可冒骂名也要重用小鲜肉？因为这是最后的饮鸩止渴！

文 | 宝剑

近日，江苏卫视品牌节目《非诚勿扰》旧版停播的消息，引得无数业内人士感慨唏嘘，似乎“一个时代结束了”。而且，这也可能是卫视综艺原有品牌积累即将颠覆或重新洗牌的“信号”。

4月1日，浙江卫视新节目《高能少年团》开播，张一山、王俊凯、王大陆、刘昊然、董子健等五位少年偶像打响了二季度卫视综艺节目大战的头阵。湖南卫视新节目《72层奇楼》也传出了录制的消息，吴亦凡、陈伟霆、吴磊等“清一色”的男神阵容。

“纯男色”明星综艺真人秀已经成为强势省级卫视的标配，曾“霸屏”影视剧的大批“小鲜肉”加入到卫视综艺节目中。面对困境中亟待突破的卫视综艺，自带粉丝和流量加盟的“小鲜肉”是“拯救者”还是“背锅侠”呢？

卫视综艺节目依赖明星的“大片”模式泛滥，这次瞄准了“小鲜肉”

今年一季度，卫视综艺节目整体创新乏力，收视排名前五位的节目中，除了周播节目《快乐大本营》之外，其余四档季播节目均为“综N代”，分别是《王牌对王牌2》《欢乐喜剧人3》《二十四小时2》《最强大脑4》。

图表来源：上海前景广告

并且，今年一季度卫视没有出现收视率过2%的综艺节目，而去年同期，排名前五的综艺节目收视率均在2%以上，排名第一位的《奔跑吧兄弟》收视率更是达到了4%以上。今时已经不同于往日，曾经风光无限的卫视综艺节目遭遇了前所未有的“寒流”。

二季度，一批创新节目即将陆续推出，寄托了卫视的厚望。其中，浙江卫视《高能少年团》、湖南卫视《72层奇楼》不约而同选择了“清一色”的男神阵容。

据了解，卫视部分综艺节目明星片酬占制作预算的比例多达2/3甚至3/4以上。短短几年间，卫视周末综艺节目的投入已从千万级迅速增长到了亿元级，成本超过2亿的综艺节目都不鲜见。卫视综艺节目已经陷入了过度依赖明星的“大片”模式，难以自拔，制作明星类真人秀相当于“给明星打工”。

《招商不利数量减少，2017电视综艺遭遇倒春寒？》一文指出，有广告商只要一听说要做真人秀，第一句话便问：“这节目有没有鹿晗？有没有杨洋？有没有吴亦凡？”而在招商会上，我们也常见多个节目组为了迎合客户，开出超豪华拟定嘉宾阵容，对着台下金主喊话：“只要投资到位，我们保证以上阵容全员搞定！”

如果综艺节目的高投入能够带来高产出，那这种大明星、大制作、大投入、大产出的模式倒也无可厚非。但是，一旦市场环境恶化，大批广告客户选择收手，对卫视综艺而言会是非常大的打击。有报告指出，因为去年招商不利，今年将有超过一半的招商会项目沦为“PPT节目”，即无人接盘。

“小鲜肉”自带粉丝和流量，但并不能拯救卫视综艺

男色当道的时代，小鲜肉有人气毋庸置疑，粉丝经济的强大也不用多说，但在影视剧行业中，小鲜肉成了各种乱象的“背锅侠”。就像拯救不了影视剧一样，“小鲜肉”恐怕也同样拯救不了“麻烦缠身”的卫视综艺节目。

强势卫视明星制作人纷纷出走。在近期就传出了湖南卫视龙丹妮、《歌手》制片人都艳、总编辑孙莉，浙江卫视跑男之母“俞杭英”等多位“大神级”人物出走的消息。有的投身网综，有的建自媒体，这些人的出走，削弱了卫视综艺的自制力量。

盲目制播分离只会让卫视成为纯播出平台。随着自制力量的削弱，盲目制播分离成了多数卫视的选择。但盲目制播分离与卫视自制力量削弱是恶性循环，根本不可能从根本上解决卫视综艺制作能力不足的难题。

原创力缺乏，同质化严重，国外节目模式成就的“红火期”已过。近年来省级卫视综艺节目轰轰烈烈的发展，很大程度上是这一轮引进国外优秀节目模式带来的。即使是目前，多个类型综艺节目的巅峰之作都是引进模式。随着优秀节目模式消耗殆尽，以及政策方面的限制更加严格，卫视综艺节目遭遇巨大的“原创力缺乏”危机。

政策风险加大。2014年之后政策干预变得越来越频繁，特别是2016年，广电调控令陡然增加，限制的款项也更加具体、细致。“限童令”导致了湖南卫视王牌节目《爸爸去哪儿》移到网络播出，“限模令”、“ 限韩令”导致《我是歌手》《奔跑吧兄弟》更名、换挡等。

网综强势崛起，且对自主研发有很强的包容性。网综品质与吸引力的提升有目共睹，《火星情报局》《单身战争》《吐槽大会》《奇葩说》等都已经成为超级网综，《奇葩说》第4季更是以高达4亿元的广告招商成为纯网综艺史无前例的“吸金王”。分流观众、分化广告、分拆影响力，网综才是卫视综艺节目最大的“掘墓者”。

卫视综艺节目的“病”不是靠几个人气偶像就能解决的。明知道“小鲜肉”绝对不是“治病的良方”，卫视综艺为什么还要义无反顾的“喝下去”呢？

用小鲜肉“饮鸩止渴”，将是卫视综艺最后的狂欢

中国社科院世界传媒研究中心秘书长冷淞认为，2016年电视节目，看似繁荣，实则了了。2017年进入节目市场的重要分水岭，之后加速进入“下半场”。

旧版《非诚勿扰》的停播对很多电视人而言意味着一个时代的结束。同时，也可能是卫视综艺原有品牌没落的开始。在新的综艺品牌还没有建立起来的时候，大量原有品牌的没落，对卫视而言将会是沉重的打击。

在与视频网站你死我活的竞争中，丧失大剧的优先播出权之后，卫视电视剧的优势正在逐渐丧失，综艺节目逐渐成为卫视“最后的救命稻草”。现在这根“稻草”也面临各种各样的问题。

为了这根“稻草”，卫视使出了“小鲜肉”的杀手锏。意图通过“小鲜肉”带来的粉丝和流量，吸引年轻观众的关注，重振卫视综艺的雄风，与视频网站一决高下。

但是，“小鲜肉”的“药方”只治标不治本，看电视剧行业乱象的现状就可想而知。卫视综艺过度依赖“小鲜肉”的情况，看上去就像是“最后的狂欢”。“小鲜肉”再香，吃多了也腻。卫视综艺的没落，不应该让“小鲜肉”来背锅。

对于卫视综艺而言，新媒体竞争环境下，原有的传统电视僵化的内部机制、盲目的制播分离模式、“大投入大产出”的生产和招商模式、同质化的竞争模式、弱化的研发模式、简单的融合模式等都需要进行反思和重建，重新找到存在的价值和转型的路径。

《这回，媒体人是真急了！》一文认为“十年来我们错过了一次次窗口和机会，眼下衣、食、住、行，就连共享单车这样的应用都已成了气候，留给我们媒体人的机会真是越来越少”。的确，留给卫视综艺转型突围的机会已经不多了。