欧阳常林-湖南广播电视总台前任台长介绍——湖南名人

欧阳常林简介:

欧阳常林，男，汉族，1952年12月出生于湖南省常德市，毕业于武汉大学新闻系，高级记者职称。湖南电视台前任台长。

多年来，欧阳常林以被著名作家琼瑶称赞为“骡子精神“的自信和执著坚持着对电视事业的追求与创新，取得了卓有成效的业绩……

“电视是遗憾的艺术，就意味着电视事业的追求永远没有止境”——以完美来要求各种事物的欧阳常林信奉这样一种事业哲学，在他的世界里，只有毫不停歇的创新步伐和精益求精的文化标高才是趋于完美的境界。

所有熟悉欧阳常林的人都说，欧阳常林一直是非常“务实、低调”的，很多媒介想采访他，都被他谢绝了。他的建议总是，“你去采访我们魏局长(湖南广电局局长魏文彬)吧。”一位他身边的工作人员则说，欧阳常林是个脚踏实地、想做事的人，在目前特殊的电视环境下，不张扬、低调的人才能走得更远。

骡子精神

“骡子精神”能创造什么？神话！2005年8月26日总决赛期间，“超女”在首播的时段连续7次全国第一，在最高时创下了高达10%的收视率，最高峰时观众数目高达4亿，其年度总决赛的报价更是开出了每15秒11.25万的天价，而蒙牛酸酸乳在全国的销售额比2004年增长了2.7倍。欧阳常林，这个被琼瑶称作有“骡子精神”的人无疑是这场“神话”的最佳导演。

用湖南经济电视台总编室主任肖宁的话来说，欧阳常林是一个工作狂、电视痴。2005年11月15日上午9点半，头天深夜刚刚从国外回来的欧阳常林就来到了自己的办公室，开始处理因为出国而耽误签署审阅的各种文件。10点半，他还有一个会在等着他，下午的行程表则已经安排得满满当当。

工作时候的欧阳常林通常是严肃、沉默的，出语谨慎，不苟言笑，甚至有些呆板。但是在电视节目现场，他会和所有台下的观众一样，为演员抖出的某个段子而喜笑颜开，甚至会和身边的人现场点评，进而击掌叫好。

指挥超女

2005年，欧阳常林主抓了3个大项目:“超级女声”、“国球大典”和《大长今》 。这3个电视活动成为了中国社会的3件大事，也让湖南卫视成为今年中国电视台中最亮的星星，光芒甚至超过了中央电视台。

2004年，“超级女声”还只是湖南电视台娱乐频道的一个活动，虽然在湖南省内影响巨大，但是相比今年在全国范围内的火爆，还只能说是初见端倪。当时在湖南电视台内部，与“超级女声”节目相似形成竞争的还有经济电视台的《明星学院》，无论从节目类型还是从形态，两个节目的风格都非常相似。单纯从收视率来比较，《明星学院》还要比“超级女声”高一些，但是从节目的炒作角度来看，“超级女声”的个性和特点要比《明星学院》更有价值，也更加容易一些。于是，欧阳常林决定湖南卫视从娱乐频道手中接过“超级女声”节目的制作，在暑期推向全国。在去年只限于已完成的长沙地区基础上，湖南卫视增加了武汉、南京、成都三个唱区，成为一个全国性活动。

在具体的操作细节上，欧阳常林往往喜欢亲自参与，为了节省成本，他经常到外地赛区跟当地电视台谈判，并字斟句酌地修改合同。以浙江为例，“超级女声”节目首次在杭州开办赛区，浙江的合作方为钱江都市频道。湖南卫视带来了评委、节目模式和生产流程，钱江都市频道负责具体组织和全程录制，双方的合作不涉及现金来往。

和湖南卫视合作的原蒙牛副总裁孙隽告诉记者。当时，在与孙隽洽谈合作时，欧阳常林对他说过:“除了湖南卫视不能叫蒙牛台，我们所有的资源都给你！”孙隽把欧阳常林称作是中国电视的奇才。“他每期直播都在现场亲自指挥，关心所有的投票和所有的细节，关心节目的可看性、客观性、公正性，他都很关心，听各方面的意见，让我觉得很佩服。50岁了精力还如此旺盛，做事情如此细致，所以下面的人都不敢马虎。”

2005年，湖南卫视将“超级女声”向全国播出，反响热烈。“超级女声”的奇迹甚至让居高临下的中央电视台也感受到了空前压力。据一位知情人士称，央视专门组织了一个会议讨论“超级女声”，会议开了三天。CCTV－2也在国庆期间推出了央视版超级偶像—梦想中国。

妙手巧回春

因为合作愉快，双方签订了5年的合作协议。“国球大典”成为了湖南卫视和中国乒协独家研发的项目，由湖南卫视享有独家播出权。乒乓世界大师、全国民间高手，就这样被纳入湖南卫视的娱乐大旗之下。

也是在2005年，欧阳常林提出了“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，并将湖南卫视的口号简化为“快乐中国”，停掉了一批老节目，推动节目创新，在经费上对创新节目给予重奖。

“国球大典”正是在这样的激励下推出的新节目。每年年底，国际乒联都有一项推广乒乓球运动的常规项目，就是把中国和世界排名在前十名的选手集中在一起打一场团体比赛。比赛方式也很常规，除了选手都是世界乒乓大师之外，和普通的比赛没有什么区别。由于比赛成绩并不影响选手的世界排名，因此难以引起圈内外的特别关注。

2004年秋天，国际乒联和中国乒协通过北京“拓亚体育”找到湖南卫视，商谈把往年这个常规的乒乓推广活动交给湖南卫视承办。湖南卫视一眼就看中了这项活动聚合的强大明星效应:如果把这项活动办好，就等于把当今国际乒联排名前十、声名赫赫的顶级高手吸纳到自己的节目资源库当中。

最后，湖南卫视给了乒乓官员们一个出人意料的惊喜。民间海选、大师对抗赛、乒乓嘉年华(民间海选出的业余选手挑战乒乓大师)，三大主体活动，把平时人们已经太过熟悉的乒乓赋予了快乐轻松的灵魂。让乒乓官员们惊讶的还有湖南卫视的效率:从签约到赛事完成，只用了36天；从活动正式启动到完成，只用了21天。

低调的改革者

改革、创新一直是欧阳常林的口头禅。十年前还是湖南电视台国际部副主任的欧阳常林在成功竞聘新成立的湖南经济电视台台长以后，拿着借来的2000万人民币白手起家。以娱乐、综艺节目起家的湖南经视，市场成绩显著，第一年便还本创收3000万元，第二年创收增长一倍，第三年达9000万元，第四年达到了1个亿，一下子成为湖南电视的强势媒体。

湖南经视的崛起推动了湖南电视台的改革，文体和生活两个独立频道随即开通，湖南电视“多元竞争”的格局形成了。

引进《大长今》的湖南经济电视台主任肖宁说，没有欧阳常林的支持，这部戏肯定不会到湖南。2004年8月，湖南电视台台长欧阳常林与她共同到台湾考察，当时台湾刚刚播完《大长今》，在当地取得非常高的收视率。在业界人士的推荐下，同时看到《大长今》所造成的轰动效应，欧阳常林对这部电视剧非常关注，于是就拿回了一部《大长今》，让肖宁看一看是否有购买的必要。

看了剧以后，肖宁认为《大长今》一定会为台里赢利。而欧阳常林综合多方因素做出决定:一定要拿到《大长今》在内地的播映权。尽管拿到《大长今》的过程非常艰难，但最后，在欧阳常林的支持下，《大长今》最终归属湖南卫视。这里面有一个因素不容回避:湖南电视台有一个最大的优势，那就是与台湾多年来的默契合作。与琼瑶合拍《还珠格格》系列，热遍两岸三地，湖南电视台台长欧阳常林在台湾已经颇有知名度。

肖宁说，“欧阳常林悟性好，虽然是领导，但是不管什么新节目，他都喜欢站到第一线，亲自参与。一年到头，他都是以台为家，是一个典型的工作狂、实干家，喜欢多做少说的人。”

主要事迹

一、心怀强烈社会责任感，积极建设责任媒体

欧阳常林认为，做好新闻宣传，必须树立马克思主义的新闻观，坚持阵地意识、喉舌意识、大局意识、责任意识。他领导下的湖南电视台，在新闻宣传上，亮点热点不断闪现。

1998年夏，湖南遭受百年一遇的特大洪水。欧阳常林深入抗洪抢险一线，在岳阳、常德抗洪最前线驻扎了半个多月，他亲自参与策划，组织记者用话筒、镜头和笔头，拍下了一幅幅惊天动地的英雄场面，记下了一个个催人泪下的真情故事。在两个多月时间里，播发抗洪抢险的新闻稿2700多条，抗洪报道平均每天播出时长在150分钟以上。湖南电视台抗洪报道，既及时传达了湖南省委、省政府、省防指的指示和命令，又生动形象地反映了广大军民在抗洪抢险中英勇奋斗、不怕艰难、奋力抗洪的风采。欧阳常林牵头策划的《"98抗洪纪实》、《抗洪大见证》、《将星闪耀洞庭》、《洞庭天下水》等大型系列报道，极大地激励了湖南省军民抗洪抢险的决心和斗志，其中《"98抗洪纪实》系列报道获得第九届中国新闻奖电视系列报道特别奖。

2006年7月中旬，强热带风暴"碧利斯"突袭大湘南，造成了一场百年不遇的浩劫。欧阳常林在第一时间带领多组记者冒着危险奔赴重灾区采访，对广大军民奋起抗灾进行了大量的正面报道，突出"抗灾有力、救灾有情"。随后，他又率领节目组只用了短短十天时间就推出了大型赈灾义演《情系大湘南》，募集资金和物资近一亿元。中宣部部长刘云山委托秘书在晚会进程中打来电话，对湖南广电高度的责任感表示肯定，称赞"在关键时刻彰显出主流媒体的大情大义、大责大爱"。

2007年，湖南电视台在迎接党的十七大、宣传党的十七大、贯彻党的十七大的宣传报道中，宣传声势与深度兼备。从6月开始预热，9月全面升温，推出了大量的成就报道和系列典型宣传。会前的特别报道《现场o许给明天的美景》，营造了喜迎十七大的氛围。会中的特别报道《十月的旗帜》，导向正确，信息准确，形成宣传合力，鼓舞人心。会后的特别报道《旗行潇湘》，贯彻落实十七大精神。整个报道立意宏大、主题精准、构思精巧、制作精良，引起强烈反响。

积极推进新闻改革，全面提升媒体舆论引导水平

欧阳常林任湖南电视台台长后，把品牌内涵定位为"三性五度"--充满活力和后劲的创新性、代表时代潮流的先锋性和高品位的思想性，要有创新的力度、时代的高度、文化的厚度、思想的高度和价值的尺度，真正做到媒体与人民同在，与时代同行。

近年来，围绕全国和湖南的重大事件，欧阳常林与湖南电视台新闻中心的编辑、记者共同策划，重磅推出有影响的大型报道120多组，积极发挥了主流媒体的舆论引导作用。

2002年，迎接党的十六大系列报道《潇湘纪行--让今天告诉未来》，画卷式展现了湖南广大干部群众学习、实践"三个代表"的生动场景。报道采取全新的"流动新闻中心"的工作机制，在长达一个月的时间内，采编队伍整体前移到一线现场，从采制到播发均在沿湘江而下的流动航程之中完成，收视份额创下新闻节目新高。

为再次生动阐释"三个代表"在湖南的实践，2003年夏，欧阳常林策划了大型纪实系列报道《民情直通车--"三个代表"纵伸湖南》。一个半月内，他多次亲历一线，指挥6组记者行程5万里，"访民情、解民忧、惜民力、帮民富"。当年12月，中共中央政治局常委李长春在考察湖南卫视时观看了《民情直通车》相关资料之后高度评价:"这个栏目很好，选题选材，立意好，很好地坚持了三贴近原则，领会了中央精神，贴近了群众，说出了老百姓的心里话。新闻工作者就是要深深扎根于群众之中。"

"宣传导向一定要强、内容生产一定要新、创新力度一定要大"，这是欧阳常林对新闻宣传的追求。2005年底，湖南电视台《湖南新闻联播》推出"胡湘平"评论。此后，每逢重要新闻事件发生，总能听到言约义丰、独树一帜的声音，彰显了主流媒体的敏锐权威，起到了统一思想、凝聚力量、振奋精神的积极作用。从2004年到2006年，湖南卫视先后推出战役性报道《走近大湘西》、《走进大湘南》、《崛起的湘中》、《环行洞庭湖》、《聚焦长株潭》。欧阳常林不但全程参与精心策划，而且每次战役都坚守一线，从选题到采访再到编辑写作亲自把关，并坚持创作，亲自执笔撰稿和评论。

三、努力培养人才队伍，在新闻实战中砺炼团队

欧阳常林敢于打破老的用人体制，让新人脱颖而出。这些年，他大胆提出培养人才的一系列新举措，并在新闻实战中砺炼团队。

一是在培训中强化人才。湖南电视台拨出专项经费，连续五年向美国、英国等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家派出团队分批学习。学期从一个月到一年不等，在相应的文化产业和创意经济现场深入考察研究，以求打造出具国际视野的人才团队。

二是在学习中滋养人才。湖南电视台从台里到各中心、各栏目不定期召开务虚的闭门战略研讨会，资深制片人自己给一线记者、编辑授课，交流经验和心得。同时，还经常从国内高校、企业、媒体请来知名专家教授，从国外请来创意经济的专家开设讲座，直接提升了人才队伍的综合素质和制作理念。

三是在实战中砺炼人才。2008年年初，湖南遭受百年不遇的特大冰冻灾害。欧阳常林组织湖南电视台的一支年轻人才队伍，第一时间全面投入抗击冰雪新闻报道。2008年1月27日起每天六档新闻滚动直播，播出时长达到120分钟，2月1日起增加到每天七档，播出时长也增加到140分钟。在他的指挥下，紧急调用直升机，展开空中紧急巡航，实时直观记录京广铁路、京珠高速湖南段最新情况，给党和政府提供第一手决策参考资料。2月3日国家广电总局向全国广电系统通报表扬了湖南电视台上星频道抗灾救灾报道。中宣部领导对湖南电视台抗击冰雪报道予以了充分肯定。

经典语录

我们是创新立台，娱乐只是我们的风格。